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合作共贏

  立白與上下游合作伙伴超越了簡單的商業關系,所有合作伙伴都是立白大家庭的一員,他們和立白擁有共同的事業、共同的理想、共同的目標、共同的榮譽, 并共同踐行社會責任……立白要做百年立白,也希望與合作伙伴共成長,成為百年伙伴。

供應商
嚴格的供應商考核

  立白對現有超過800家供應商實行嚴格的準入和淘汰機制。一旦成為立白供應商,也就開啟了與立白共同成長的旅程。在這個過程中,立白對供應商實行分級、年度評審,幫助他們制定切實的成長計劃。所有這一切,不僅保證了采購質量,也帶動了供應商從生產、運輸、管理等各個方面與立白共同履行社會責任,幫助他們實現可持續增長,在各自的區域和專業領域成為楷模,帶動更多地區經濟、社會和環境的可持續發展。

幫助供應商培訓

  人才儲備是供應商成長的基石。為此,立白為供應商的一線員工提供了如質量管理等技能培訓,組織他們去管理優秀的供應商生產車間現場參觀和交流學習。通過這種方式不僅幫助供應商提高了管理水平和一線工人的技能,更讓供應商感受到立白一絲不茍的質量文化和立白與供應商實現共贏的責任心。

 

推動供應商責任體系建設

  立白在準入階段就要求供應商具有至少三年的環保守法記錄,并采用符合國家和地方標準的環保管理流程和設備,如:運輸過程中尾氣排放和三廢及噪音排放均需達標,員工的職業健康和安全符合國家標準, 遵循公平的商業環境,提供的原料除保證對消費者健康安全外,不能對環境造成負面影響,如對衣物洗護產品中最有效的成分表面活性劑,必須在可降解度方面達到國家標準。

  除地方和國家標準外,立白鼓勵供應商向國際標準看齊,早日通過ISO14001(環境管理國際標準)和OHSAS18001(職業健康及安全管理體系)認證。目前,已經有54家供應商同時通過了ISO14001和OHSAS18001兩項認證,61家供應商通過了ISO14001認證,1家供應商通過了OHSAS18001認證。

 

經銷商
立白的25年是與經銷商伙伴相伴成長的25年。經銷商是立白發展壯大的源泉,他們給了立白初始的力量。

  立白幫助經銷商伙伴拓展市場,為他們提供培訓,幫助他們提升內部管理,甚至在經銷商橫遭變故時,為他們提供包括商業和生活的援助。立白的一家親文化也感動并影響著經銷商的經營理念。正如經銷商所說,“用立白文化武裝自己,教育子女,員工,跟著立白干大事業”。

經銷商培訓計劃

  立白幫助經銷商制訂培訓計劃,培養業務團隊,甚至直接派駐職業經理人現場幫助經銷商提高管理水平。
       立白為經銷商提供的培訓內容覆蓋了企業運營管理的方方面面:從財務、倉儲運輸、計算機運用、到渠道運作、團隊建設等等。立白還專門整理、提煉和總結成功的市場操作模式提供給經銷商學習,幫助他們打造管理基礎、組建團隊、提升管理水平、跟上集團發展步伐。立白每月在全國不同地區平均舉辦30場以上的區域經銷商及其銷售團隊培訓,全年培訓人次超過3600人 。
  除集中培訓,立白會派人到經銷商倉庫現場,為經銷商提供產品質量維護培訓,幫助經銷商理解產品的儲運環境,堆碼存放,裝車卸車等質量維護要求,識別產品儲運環節存在的質量風險隱患,杜絕儲運環節可能導致的產品損壞、凍壞、變質等質量事故,減少產品質量異常,降低儲運成本。
  立白編制的《經銷商產品質量維護管理規范教材》,根據經銷商倉庫的特點,為經銷商重點培訓了倉庫儲存環境要求、倉庫清潔衛生控制、倉庫區域劃分、倉庫標識管理、防火防盜防水等安全管理以及產品出入庫管理,幫助經銷商有效利用倉庫存儲空間,提高產品搬運工作的效率,降低產品損失。
  除了幫助經銷商取得商業上的成功,立白會利用培訓的機會和經銷商共同探討為什么做生意,什么可以做,什么不可以做,帶動更多經銷商認同并踐行立白的文化和社會責任。

“立白未來商界精英”特訓班

  立白很大一部分經銷商都是家族企業。這些經銷商希望能夠將立白的事業傳承下去,一代一代做下去,做百年立白,百年家業。
  根據他們的實際需要,2009年,立白為經銷商伙伴啟動了培養接班人計劃:“未來商界精英”特訓營。至2018年底,共舉辦了六期經銷商接班人集訓班,對全國915名經銷商子女進行了培養。這些經銷商子女有的已經接班,成為父母的左膀右臂;有的自立門戶,成為立白新的經銷商。通過對經銷商子女和業務團隊的培訓,也戰略性的延伸了立白的人才培養范圍。

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